10月14日，西湖电子集团召开“奋战四季度、夺取全年胜”动员部署暨经济运行分析会，全面总结前三季度工作成效，部署第四季度重点工作，全力冲刺年度目标。集团领导班子成员、集团本级各部门负责人，以及下属二级企业主要负责人参加会议。

会议传达了杭州资本“奋战一百天、确保全年红”动员部署暨四季度重点工作推进会精神。各所属企业围绕年度考核任务完成情况、三季度工作进展及四季度冲刺计划作了汇报，深入剖析存在的问题与差距，明确下一步攻坚方向。集团领导班子成员对分管工作交流发言。

集团党委副书记、副董事长、总经理徐建刚在讲话中指出，四季度是全年工作的最后冲刺阶段，要把所有精力、资源聚焦到确保完成年度目标任务上来，形成一切围绕目标转、一切围绕目标干的浓厚氛围和强大合力。各企业、各部门根据自身业务特点，要围绕以下几方面全力攻坚：

一是要全面对标对表，咬紧目标不放松。各部门需立即行动，对照年度各项指标清单进行“回头看”，精确掌握进度。要牢固树立“军令状”意识，对滞后任务专项攻关。同时强化协同，打破壁垒，加强跟踪问效，领导靠前指挥，确保完成全年任务。

二是要突出重点任务，攻坚破难不懈怠。冲刺阶段要聚焦影响效益的核心指标、滞后短板及复杂难题等关键任务攻坚突破。要持续深化国企改革，全力提升主业质效，加大重点项目建设攻坚力度，积极建设一站式园区综合运营服务商，努力构建更具竞争力的园区生态。

三是要注重抬头看路，谋篇布局不止步。在冲刺四季度的同时，需认真谋划“十五五”发展规划及新一年工作。要提升主动谋划能力，细化各产业板块具体发展思路。要把新项目、新业务的培育摆到突出位置，争取早日取得实质性突破，加快培育发展新动能。

四是要守牢底线红线，统筹安全不松懈。要统筹发展与安全，牢牢守住安全生产与和谐稳定底线。全面排查各类风险隐患，加强分析研判与监测预警，完善应急处置机制，以高水平安全护航高质量发展。

会议号召，公司全体干部员工要立即行动起来，以高质量完成年度考核任务、高标准做好巡察整改工作为牵引，压实责任，细化举措，狠抓落实，全力推动各项重点工作提速提质，确保完成全年各项目标任务。