7月28日下午，西湖电子集团召开2023半年度工作会议，全面总结上半年工作完成情况，研究部署下阶段重点工作任务，动员全体干部员工统一思想、坚定信心，扎实推进各项工作。集团党委书记、董事长刘军出席会议并作重要讲话。集团领导班子成员，集团各部门、下属二三级企业、各基层党组织及集团工团组织负责人参加会议。会议由集团党委委员、董事、副总经理郑武义主持。

        会上，各相关企业、部门负责人围绕年度重点任务指标要求，对上半年重点工作、经营业绩完成情况进行汇报交流，梳理当前存在的难点问题，并提出下半年重点工作计划。

        会议通报了上半年子企业经营管理目标考核评价结果，并向各企业下达了三季度主要指标任务书。

        领导班子成员结合各自分管业务对相关单位的工作开展情况进行了点评发言。

        刘军董事长最后作了题为《克难奋进促发展 锚定目标再出发》的重要讲话，肯定了公司前期工作成效，分析了面临的形势任务，并对做好当前和今后一个时期集团工作提出了要求。

        刘军指出，今年上半年，公司在“内外交困”的严峻形势下，坚决落实市委市政府决策部署，上下同心，务实拼搏，主业改革发展取得突破，风险化解工作积极推进，人才队伍建设初见成效，党建引领作用不断凸显，各项工作取得了来之不易的成绩，为推动全年生产经营目标顺利完成奠定了良好的基础。

        刘军强调，要分析形势、提高认识，既要看到宏观环境的“大气候”，也要看到企业自身发展的“小气候”，全面学习贯彻中央、省市经济工作会议指示精神，充分把握政策机遇，全力弥补工作短板弱项，保持战略定力、压实工作责任、摒弃“看客”心态，确保频道不换、打法更优、力度更大，尽最大努力争取最好结果。

        刘军强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握高质量发展这条根本出路，用发展的办法解决发展中的问题，坚决做到五个“第一”：

        1、围绕风险治理第一目标，筑牢发展基石。

            · 要统筹协调、分工合作，强力推进风险化解。

            · 要上下发力、点面结合，全面加强合规管理。

        2、聚焦主业发展第一要务，做强两大引擎。

            · 要以大投资推进大发展，积极引入优质合作项目，提升数字经济发展效益。

            · 要以大项目拓展大平台，实施“内优外拓”战略，全力优化科技园区盈利模式和发展空间。

        3、深化改革创新第一动力，激发内生活力。

            · 要上下同步谋改革，全面落实数源科技ST整改及改革各项任务。

            · 要突出重点强改革，全力推进东部软件园申报发行公募REITs。

            · 要加减并重抓改革，分类实施“瘦身健体”。

        4、建好人才队伍第一资源，强化发展支撑。

            · 要落实人才战略，聚力打造精简高效专业的干部人才队伍。

            · 要强化干部管理，重点突出担当作为用人导向。

            · 要加强考核奖惩，增强刚性约束，形成能上能下、能进能退、优胜劣汰、充满活力的用人机制。

        5、扛牢党的建设第一责任，全面从严治党。

            · 要高质量完成主题教育，以主题教育高标准“结题”推动全面从严治党向纵深开展。

            · 要树立大抓基层的鲜明导向，全方位提升党建工作和组织工作质量。

            · 要加强清廉国企建设，抓实以案促改“后半篇”文章，深化大监督和“亲清园区”品牌建设，护航公司行稳致远。

            公司上下要以本次工作会议为契机，紧扣下一阶段的工作思路、重点任务、相关要求，充分提振干事创业热情，狠抓落实、步步为营、久久为功，扎实干好三季度，全力夺取“全年红”，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。