开局即决战 起步即冲刺

        自开年以来，西湖电子集团按照市委、市政府决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，公司全体干部员工锚定“70149”年度经营目标，铆足干劲，勇毅前行，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态全力抓好各项工作，企业呈现平稳开局、稳中向好态势，整体实现一季度开门红。

提高站位抓部署

        今年以来，西湖电子集团围绕高质量发展主线，通过召开年度工作务虚会、深化干部作风建设大会、年度工作会议等一系列会议，从顶层设计、路径打法、关键环节等方面，就做好全年工作作出科学安排部署，充分凝聚奋进共识。通过发挥大监督体系力量，将年度方针目标细化分解为33项具体工作任务，逐项明确责任单位、责任人和完成时限，定期晾晒比拼，领导班子成员带头赴各下属企业走访调研解难题，推动各项任务高效落实落地。

优化管理提效能

        围绕对标管理、合规管理、数字管理重点工作，以建设“三个管理年”为抓手，切实推动公司治理明显上台阶。

• 对标管理，制定实施对标同行标杆3-5年赶超方案，全方位提升企业精益化管理水平。
• 合规管理,制定合规管理实施方案，加强合规管理体系建设，一季度已完成制度修订10多部，强力推进制度重塑、流程再造、系统重构。
• 数字管理,持续推进OA数字办公系统迭代升级，搭建投资、合规、行政、财务、人事等5大模块，共计50多条流程，大幅提升日常管理效率。

聚焦主业强根基

         公司坚持以产业为根本的发展战略，深入开展对标一流学习赶超行动，聚力做优做强数字经济和科技园区双引擎，打响“大投资、大项目、大改革”三大组合拳，主业发展动能和质效明显提升。各下属企业也围绕年度目标任务真抓实干、奋勇向前，在一季度实现了新的突破。

1 东部软件园

         第一季度，东部软件园外出考察张江高科技园区、浦东软件园、阿里巴巴，对标学习行业标杆，为园区元宇宙特色产业建设规划、园区数字化转型发展助推加速。成立专项工作小组，以东部软件园部分项目作为标的底层基础资产，积极推进公募REITs申报发行工作，探索资产证券化新路径。

2 新能源科技公司

         新能源科技利用数字技术赋能充电场站运营，提升管理精细化水平。一季度，新能源科技推进公交充电场站智能化管控平台建设，进一步优化场站排班，实现充电削峰增谷、降本增效。庆隆新能源充电广场快速开发上线“云硕快充”小程序、APP等数字化应用，新建60台充电桩，开展多种形式促销，切实提升场站运营服务水平和盈利能力。

3 硕格智能公司

         一季度，硕格智能全体员工“卯”足干劲，奏响全力夺取“开门红”发展强音。一季度，公司销售额同比增长193.55%，环比增长114.64%，车载线体设备稼动率平均90%以上，并成功通过杭州市数字化改造攻关项目的验收，为实现全年目标任务打下良好基础。

4 大华工控公司

         大华工控坚持创新研发，致力于在国产宽幅高速分切机领域为客户提供更好的产品和服务。继3月成功举办10.9米超宽幅分切机现场演示会（BOPP材料）后，积极参与国内外各类展会，以先进的技术，优质的产品，强势斩获国内外合作伙伴订单，已与国内镀铝膜包装龙头企业一次签订10台设备订单，与东南亚客户签订9.5米超宽幅分切机采购合同。

5 可恩索华伦公司

         一季度，可恩索华伦抓管理、省成本、提效率，把市场低迷期转化为提升内部管理的关键期。合资公司外方股东VPK集团委派Corex技术专家先后两次来公司深入一线指导，对企业生产、工艺、组织、人员等全面进行整改优化。公司销售团队主动出击，协同生产、技术等方面专家共同拜访客户，为客户解决技术难题，充分展现公司专业技术能力及良好品牌形象，为未来市场回暖后的业务发展打好基础。

         接下来，西湖电子集团上下将坚持不懈扬优势、补短板，全力以赴抓好二季度各项工作，大抓产业强基，大抓担当执行，大抓安全稳定，大抓党建领航，不断巩固向上向好的发展态势，以“季季红”保障“全年红”，奋力交出业绩高分报表，为杭州打赢经济翻身仗贡献更多“西湖”力量。