4月23日上午，西湖电子集团召开2023年一季度工作会议，回顾总结一季度相关工作完成情况，分析当前形势，并对抓好二季度各项工作进行安排部署。集团公司领导班子成员、各部门负责人、各下属企业负责人等参加会议。会议由集团党委委员、董事、副总经理郑武义主持。

        会议传达了市国资委决胜二季度打赢翻身仗经济攻坚专题会议精神、近期主题教育相关会议精神和要求、省市安全生产和防汛工作电视电话会议精神等。相关部门介绍了当前经理层成员任期制和契约化管理相关工作推行情况，并对下一步目标考核、责任书签订等相关工作进行安排部署。

        会上，各企业汇报了一季度工作任务完成情况和二季度目标分解、工作举措等。公司领导对各企业经营发展情况进行逐一点评指导，并对二季度的工作提出明确要求。

会议指出

        要聚焦主责主业，做强产业发展双引擎

        要集中力量做实做优上市公司，进一步增强数字经济新动能，拓展园区发展新空间。

        要深化改革创新，增强高质量发展新活力

        积极谋划推进东软REITs发行，强力推进内部企业整合，分类实施“瘦身健体”。

        要提升管理效能，打造企业治理新格局

        加强对标管理，制订实施三年行动计划，积极统筹各方资源，全力管控化解经营安全风险，深入推进合规管理体系建设，注重以数字化赋能管理效能提升。

        要加强党建引领，凝聚干事创业正能量

        深入开展主题教育，推动主题教育与企业中心工作紧密结合，在大兴调查研究中找准公司发展痛点难点，在担当作为中勇于破难攻坚，稳步提升企业发展新质效。

 会议强调

        公司上下要清醒认识公司当前面临的发展形势，进一步增强“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，排除千难万险，全力奋战二季度，确保实现“时间过半，任务过半”，为杭州打赢经济翻身仗贡献“西湖”力量。